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传统企业转型升级,社会化用工已成大势所趋

薪福社 | 2019-11-15

在刚刚过去的双十一中,“剁手族”又开始了狂欢,而快递员也开始了无穷无尽的加班模式。每年这个时候,快递公司就开始“招兵买马”,增加人手以应对市场的需求。


其实从各大网站的招聘数据上也可以看到,随着时间的临近,快递员的薪资已然又得到了大幅度的提升。但即使如此,双十一的快递员依旧是处于供不应求的状态。而为了解决现状,现在很多企业就采取了一种新型的灵活多变的用工模式,即社会化用工。社会化用工不同于传统的雇佣方式,企业可以根据用人需求的波峰波谷,灵活地按需用人,双方地位平等,且具有双向选择的权利。




比如四通一达中的韵达,往年“双十一”业务量最高峰期间,韵达共增加了11万的临时人员。如果这些员工完全采用传统的雇佣关系,那么对于韵达来说,显然是一笔巨大的成本支出,但社会化用工模式则不同。区别于传统的雇佣关系,社会化用工模式能够按需用人,即时使用,即时停止,从而帮助企业降低用人成本,短时间内快速补充人员,减少人员短缺的压力。


目前这种新型灵活的用工模式已经广泛地应用在了快递行业。再比如说顺丰提出的顺丰伙伴计划也是属于社会化用工模式的一种。现在如果想要开设一个新的快递点,顺丰就会让当地户籍员工竞聘,竞聘成功,就有人再次发出招聘,要求当地户籍员工同竞聘成功的主管一起去当地设点,成为加盟商。



但成为加盟商的条件却是和顺丰脱离雇佣关系,以个人业务承揽的方式开展业务。相比起传统的雇佣关系,社会化用工模式就能帮助顺丰降低用人的风险和成本,在保证服务质量和服务标准的基础上,帮助顺快速布局发展。


现在很多传统企业都面临着转型的节点,而像社会化用工这种新型灵活多变的用工模式显然能够帮助企业减少成本支出,让企业将更多的资金和精力倾注于未来的发展上,从而达到利益最大化。


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