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传统企业转型迫在眉睫,破解需从灵活用工着手

薪福社 | 2019-11-18

随着互联网时代的发展,多数传统企业都面临着这样一个问题:转型。根据咨询行业的权威数据显示,目前企业转型的失败率高达70%。而在这个充满变化的时代,企业如果不转型成功,那么就只能面临着淘汰。




相信大家对于同仁堂这个中国老字号品牌都有印象吧,曾经的同仁堂是以优质的产品打天下,过往的成功也奠定了它家喻户晓的地位。但在如今新的时代背景下,消费者对于他们的认知却越来越模糊。如今,同仁堂以往的成绩已经成为了它沉重的包袱,而近三百五十年的发展历程也让它的转型之路更为艰难。


其实,像同仁堂这样的企业并不在少数,企业自身产品并没有丧失竞争力,而主要扼制企业发展的是营销端的无力,传统的线下+渠道模式已经无法在如今的互联网时代立足。因而传统企业转型必须向着营销架构开第一刀,优化传统的用工方式,降低企业内部成本,提前做好风险控制。相比起传统的雇佣关系,如今时代赋予了企业更多的用工形式,而社会化用工这种新型灵活的用工模式就属于其中之一。


在这个日息万变的互联网时代,社会化用工模式已逐渐成为如服务、零售、互联网企业等新兴行业的首选。现在很多人对打卡上班的生活早已厌倦,早九晚五的生活也让他们失去了创造力和积极性。很多年轻人都逐渐意识到全职工作已经无法满足他们对于生活的追求,不愁温饱的他们更加向往自由,有数据显示95后第一份工作平均时长为7个月,因此也佐证了他们在求职过程中更加注重工作的灵活性。





与此同时,随着新经济时代的发展,很多企业为了开展短期项目,喜欢临时招纳一些“独立员工”,他们与企业之间不是雇佣关系,而是相互合作互利共赢的关系,他们业务能力更强,也更加专注。像是快餐行业、零售行业、物流行业等服务行业,这些行业的人员流动性比较大,因此企业在发展的时候,就偏爱这种新型灵活的用工模式,我们称之为社会化用工。


相比起传统的雇佣模式,社会化用工模式能够帮助企业提升组织“人效”,激发创造力,解放生产力;帮助企业降低管理、雇佣、税费等各类运营成本,将更多的资金注入企业未来的发展中。作为社会化用工模式的提出者和实践者,用友薪福社依托着行业的成功经验和研究,能为正处于社会化用工转型期的传统行业提供整体解决方案,助力企业业务及收益实现指数级增长

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