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酒店季节性用工难筹划?用友薪福社帮你构建灵活用工体系

薪福社 | 2019-11-25

2019年,随着AI5G等新技术的创新应用,中国企业也面临着前所未有的挑战。现在,越来越多的企业认识到人力资源管理的重要性。由此,使得一种新型灵活用工模式随之兴起,即社会化用工。


社会化用工,根据其倡导者和践行者薪福社的定义来看,它是指灵活用工中,个人与企业及其关联组织之间不建立雇佣关系/劳务关系,而是合作模式的关系。现在,我国很多转型成功的传统企业与新兴的互联网企业都在使用社会化用工模式。根据数据显示,目前有44.6%的企业都在采用灵活用工模式,而有68.7%的企业明确表示将会在未来采用灵活用工。如今,这种新型灵活的用工模式已逐渐成为了一种趋势。




区别于传统雇佣关系,社会化用工模式能帮助企业降低用人成本,减少费用支出,将更多的资金倾注于企业未来的发展中。如今,很多季节性用工明显、员工流动性比较大的行业企业就偏爱这种社会化用工模式,就比如说酒店行业和旅游行业。酒店行业和旅游行业存在着一个共同的特性,就是对于员工的需求弹性非常大。酒店行业在经营旺季时,企业需要大量的工作人员,而在淡季,生意萧条时,企业为了节省酒店开支,又不得不开源节流。但员工的频繁流动势必会为企业带来不必要的的运营管理成本,因此这类企业更加渴望转型,希望能有新的用工方式出现,完美匹配自己企业的用工需求。


而薪福社所提倡的社会化用工整体解决方案则恰好可以帮助该类行业企业解决这一问题。了解酒店行业企业的人应该知道,虽然酒店中真正接待顾客的,从事餐饮或者住宿的基层服务员工数量较多,但它们并不属于酒店内的核心员工,因此针对这部分员工,企业完全可以采用社会化用工模式,按需用人。由于双方建立的是平等的风险共担,利益共享的业务合作关系,因此一方面帮助企业灵活用工,降低企业人力成本,另一方面也可以使个人灵活方便地获得收入。



如今,时代在变,市场在变,客户也在变。只有企业能够适应变化,才能在瞬息万变的商业环境中立于不败之地,而作为社会化用工倡导者的践行者,薪福社也将在帮助企业转型这条道路上起着更为重要的作用。


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