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用友薪福社院长杨锴:社会化用工为企业找寻数字化增长之道

薪福社 | 2019-07-25

   中国已经是全球数字技术的主要参与者,并且发展潜力巨大。蓬勃发展的数字化技术正在不断改写现有格局,重构行业价值链,并催生出更多充满活力的中国企业。随着数字技术的快速发展,衍生而来的社会化用工等新事物正深入人心。

说起社会化用工,据用友薪福社社会化用工研究院院长杨锴分析,是指灵活用工中,个人不与企业及其关联组织建立雇佣关系/劳务关系,组织与个人直接建立合作关系的模式。双方遵循“风险共担、利益共享”的原则,建立平等的业务承揽合作。

作为一种新事物,社会化用工正以其独有的特性为企业创造价值。

杨锴分析称,社会化用工对企业的价值主要体现在四大方面,即企业业务及收益指数级增长、提升组织“人效”、降低运营成本、企业法律和税务合规。

现如今,传统企业在营销、服务业务等领域瓶颈待破。例如在新零售盛行的当下,线下门店数量增速放缓,圈地式传统渠道红利遭遇瓶颈。而社会化用工具备按业务结果付费、变雇佣为运营,当新的营销、服务模式在部分区域验证可行后,可以快速复制到其他地区等特性,能够帮助企业实现低成本体系化快速扩张,以及业务和收入指数级增长。

在提升组织“人效”方面,社会化用工不同于传统雇佣关系下,员工数量增加意味着管理难度和管理成本上升,而是当新的营销、服务模式打磨成熟后,可实现快速复制,运营难度与成本在突破瓶颈阶段后完全可控,实现组织低成本、高产出、高“人效”。

在降低运营成本方面,社会化用工无需按比例增加内部管理及服务人员,降低管理成本,并且具备通过软件或云端信息化工具的边际效应,倍增业务承载能力的可能性。同时,社会化用工不再有大批量雇佣带来的个人发展空间、职位、工资等一系列要求,大大降低雇佣成本,体现组织“轻量化”优势。此外,社会化用工无需再担心工资总额上升带来的各项税费成本提升。

那么,在法律和税务合规上,社会化用工是如何操作的?对此,杨锴表示:“社会化用工有明确的法律定义,确定了准确的税务关系。同时也避免了营改增、金税三期、个税改革、第三方支付管控等一系列资管、财税政策下,不合规支付造成的财务和税务合规性风险。”

在数字经济时代,商业模式在不断更迭,这就需要企业不仅仅在人力,而是在各类投入上,都能快速优化资源,以便适应业务的快速变化。在此背景下,社会化用工正成为一种企业组织创新变革的趋势。

用友薪福社自2016年1月正式运营以来,一直致力于社会化用工领域,为社会化用工模式的新兴企业,以及处于社会化用工转型期的传统行业企业,提供社会化用工整体服务解决方案。正如杨锴所言:“我们不仅仅是灵活用工的倡导者,同时也是坚定的践行者。在目前变化迅速的市场环境中,我们也推出了合伙人模式,旨在帮助更多的人实现资源变现及个人价值赋能,帮助企业解决税筹问题的同时提高自身收益。”

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