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【社会化用工推动组织数字化增长专题论坛】在三亚举办

薪福社 | 2019-08-30

        8月24日,由用友薪福社主办的社会化用工推动组织数字化增长专题论坛在三亚成功举办,用友薪福社创始人兼CEO张国良、华夏基石集团董事长、中国人民大学教授、博士生导师彭剑峰,中国劳动和社会保障科学研究院、劳动争议研究室主任李天国,启领商学院创始人、前中百控股集团董事总经理万明治,大通集团副总裁温健等领导专家出席论坛,来自房地产、互联网金融、新零售和社交电商等各领域的企业家,以及各界学者等数百人参加论坛。

用友薪福社-社会化用工推动组织数字化增长专题论坛在三亚举办

        用友薪福社创始人兼CEO张国良在致词中表示,2013年移动互联网步入高速发展阶段,随着越来越多的年轻人和蓝领迈向自由职业,拥有多个技能的人已经成为“超级个体”,社会化用工模式进一步普及,这也将成为解决工业时代很多企业用人波峰波谷不定期的一种方案,而用友薪福社就是在这样的背景下诞生的。张国良说:“我们希望能够帮助那些用到超级个体的企业用好这些人,发挥他们最大的价值,也帮助更多的年轻人实现他们的自我追求。”

        随后华夏基石集团董事长、中国人民大学教授博士生导师彭剑锋发表讲话,他提到,我们的这个时代正在进入一个以品质发展创新驱动和数字化与智能化发展为特征的阶段,数字化已经成为很多企业转型的核心战略,这种趋势的转变已经完全颠覆了人与组织之间的关系,未来企业经营管理新的思维趋向新六化,即战略生态化,组织的平台化,人才的合伙化,领导的赋能化,运营的数字化和要素的社会化,与之相匹配,企业的战略思维也要转变,要从过去工业时期的传统线性思维,真正的过渡到生态战略思维。

用友薪福社-社会化用工推动组织数字化增长专题论坛在三亚举办

        在这个过程中,企业对人才的要求要从独占独享思维转变为社会化共享思维,企业生态必须跟开放式的产业生态相结合,将封闭有界的人才系统打通,允许人才无界跨界流动,届时雇佣模式将不再是企业的唯一选择,相对应的,人才的组织形式也将从金字塔型转为平台分布式结构,领导不再是用权威指挥控制员工,而是通过企业平台为员工进行授权赋能,用人才生态形成企业人才供应链与价值创造协同链,从而提高企业整体的市场竞争能力,这种发展趋势的演变,将推动价值核算数字化成为整个企业人力资源管理的最基础的核心技术。在这方面,作为中国最大的社会化用工平台,用友薪福社利用自身的行业优势,已经积累起了大量的实践经验,不仅实现了自身的指数级增长,也正在为更多的企业加权赋能。

        社会化用工模式的未来是否真的可以颠覆传统的用工方式?这其中的机遇挑战有哪些?企业社会化用工变革趋势下会遇到什么问题?用友薪福社合伙人、社会化用工研究院杨锴院长分享了自己的见解,他强调,数字化时代,越来越多的人可以不受空间时间的限制来完成企业下达的任务,很多不同于传统认知的工作方式不断产生,员工作为一个“超级个体”,就有了取得更多收入或者职业的机会,这时候企业就要重新思考自己的岗位如何调整,劳动关系更多的从雇佣制走向合同制,企业用人过程中,也更加侧重于人的意志性,强调个人技能的差异性和多样性,多种人才结构随着资源配置的不同形成自由组合,将企业的效率提升到最优状态。

        在论坛上,用友薪福社发布了委托中国劳动和社会保障科学研究院课题组撰写的《企业营销领域社会化用工个案研究报告》,报告选取包括薪福社在内实施社会化用工的四家企业作为案例,对为什么采取社会化用工?参与社会化用工主要群体以及社会化用工带来的利弊,进行了初步调查研究,并提出了相应的建议。

        如今,越来越多的企业采用社会化用工方式实现指数级的增长,企业运营正走向数字化时代,为更好地服务企业和员工,用友薪福社通过自身具备的人力资源行业经验,源于用友自身的社会化用工实践,利用内部+外部多领域专家,基于业界领先的社会化用工综合服务云平台,为社会化用工模式的新兴企业,以及处于社会化用工转型期的传统行业企业,提供社会化用工整体服务解决方案,为更多的企业进行赋能。


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