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影视传媒行业
背景及痛点

影视传媒行业的主要特点为经营周期长、不确定风险因素多以及会计核算方法特殊。企业在人力成本筹划中,收入集中,非票人力成本居高不下,这些环节长期以来存在一定的问题,加之随着时代的发展,演职人员等从业人员、独立工作者越来越多,并要求体现税后报酬。综上所述,各种问题致使影视传媒公司人力成本逐年增高,需要启动进行专项规划。

解决方案

薪福社根据影视传媒行业业务特点、费用结构、费用结算标准,通过薪福社“薪税管家”服务方案将高收入演职人员与公司形成“公对公”的商业关系,在国家“大众创新,万众创业”的大背景下,以创新型合作方式实现现代化用工关系的转化,实现从业人员与影视公司最大化双赢局面;对于类似于群演等中低层收入从业人群,通过薪福社“业务费用结算及涉税服务“方案,可帮助客户既可在人力方面降低工作量,又可在财务上降低人力成本。

薪税管家方案案例呈现
演员税前收入 劳务费纳税额 薪税管家成本 演员增收/公司节省成本
500,000.00 153,000.00 33,300.97 119,699.03
300,000.00 89,000.00 19,980.58 69,019.42
150,000.00 41,000.00 9,990.29 31,009.71
业务费用结算及涉税服务方案案例呈现
演员增加税后收入方式
剧组支付成本=演员税前收入 按照劳务费税后实际所得 按照业务费用结算方式实得 税后增收
600,000.00 415,000.00 534,000.00 119,000.00
影视公司节约成本方式
约定税后应支付金额 剧组支付成本=演员税前收入 按照业务费用结算方式剧组支付成本 公司节约
415,000.00 540,800.00 460,650.00 80,150.00

我们的优势