什么是社会化用工

社会化用工是灵活用工中,个人不与企业及其关联组织建立雇佣关系/劳务关系,组织与个人直接建立合作关系的模式。双方遵循“风险共担、利益共享”的原则,建立平等的业务承揽合作。

灵活用工是基于企业需求,不建立标准劳动关系或建立个人合作关系的全新模式。企业利用灵活用工这种弹性模式,能够灵活地因需而变,满足快速变化的业务需求。

社会化用工类型企业
社会化用工企业
合规需求

政策要求与业务的匹配,即创新型业务处于监管“真空”,怎么在起量的同时,合规生存

针对合作自然人的费用低成本、合规完税、支付与票据取得

运营需求

对合作自然人的粘度,特别是核心人群的运营,即人的吸引、增加业绩收入和个体保留

不同职能合作者的综合解决方案,包括组织形态、合作关系定义、协议文本等,降低管理难度和成本

效率需求
系统、平台的业务支付一体化对接,提高运营效率
传统行业
营销模式变革

营销方式:引进新型社会化营销方式

组织体系:奠定支持快速增长的组织架构

运营体系:建立社会化营销人员管理及激励机制

合规体系:搭建社会化用工合规的支付方式及法律、税务关系

实现业绩指数增长
传统企业转型

生存与发展需求

人力与成本需求

急需拓展线上业务形态,适应新经济、新零售时代趋势

业务发展乏力,“野蛮人”降维打击,面临生存问题

营销端、服务端传统模式形态急需变革

基层员工基数大,流动性强,替换率高,内部招聘、培养、管理成本极高

因过高的人工成本,人才供给出现缺口,制约企业发展

为什么要采用社会化用工

营销端按成果付费,可快速复制扩张,实现全领域营销覆盖

服务端,外部个体能力对接需求,同时可实现平台监管,支撑服务业务的快速扩张

传统企业的营销、服务端转型能够突破营销、服务业务瓶颈,实现快速增长

薪福社,社会化用工倡导及实践者
平台化
小微化
外包众包化
用友薪福社通过自身具备的人力资源行业经验,源于用友自身的社会化用工实践,利用内部+外部多领域专家,基于业界领先的社会化用工综合服务云平台,为社会化用工模式的新兴企业,以及处于社会化用工转型期的传统行业企业,提供社会化用工整体服务解决方案。